In den Nachrichten: Die letzte Herausforderung im Einkauf – die Art und Weise verändern, wie Mitarbeiter einkaufen
Die meisten Transformationsprozesse im Beschaffungswesen scheitern an demselben Punkt: dem Moment, in dem neue Technologien auf alte Kaufgewohnheiten treffen. In einem neuen Fachbeitrag für CPOstrategy erläutert Charlotte Carter, VP of Product bei Proactis, warum jahrzehntelange Investitionen in P2P-Zahlungen, Rechnungsautomatisierung und Ausgabenanalyse das Problem nicht gelöst haben und was tatsächlich nötig ist, um das Einkaufsverhalten von Mitarbeitern zu verändern.
Freitext-Anforderungsformulare ermöglichen es, ausgehandelte Lieferantenvereinbarungen zu umgehen. Unkontrollierte Ausgaben und Rechnungsabweichungen bestehen weiterhin. Der mühsam erkämpfte Mengenvorteil im Einkauf schwindet stillschweigend, Einkauf für Einkauf – nicht weil die Technologie versagt hat, sondern weil sie die alten Einkaufsmethoden lediglich digitalisiert, anstatt sie zu verändern.
Diese Lücke hat Charlotte in verschiedenen Organisationen immer wieder beobachtet – und in diesem Beitrag plädiert sie dafür, Kaufentscheidungen im Voraus zu steuern, anstatt sie erst im Nachhinein zu analysieren.
Lesen Sie den Artikel, um mehr zu erfahren:
Warum unkontrollierte Ausgaben und Rechnungsabweichungen selbst nach hohen Investitionen in P2P-Systeme, Rechnungsautomatisierung und Ausgabenanalysen weiterhin bestehen
Wie Freitextanforderungen stillschweigend ausgehandelte Vereinbarungen und die dahinterstehende Mengenmacht untergraben
Eine Neuausrichtung des gelenkten Einkaufs – Hervorhebung zugelassener Lieferanten, Einbettung der Preisgestaltung und Standardisierung von Kategorien, damit das Richtige auch das Einfachste ist
Die Rolle der KI bei der Erkennung von Fehlentscheidungen im Vorfeld, anstatt sie erst im Nachhinein zu analysieren.
Warum die Transformation der elektronischen Beschaffung als Change-Management-Programm und nicht als Systemausrollung gelingt oder scheitert
Lesen Sie den vollständigen Artikel von Charlotte
Technologie ist sehr gut darin, Organisationen mitzuteilen, was geschehen ist, aber ohne eine effektive Mitarbeiterführung kann sie keinen Einfluss darauf nehmen, was als Nächstes passiert.
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