Vom Menschen angetriebene Evolution
Das Thema einer unserer jüngsten Veranstaltungen lautete „Menschengetriebene Evolution“, und jede Sitzung konzentrierte sich auf die menschengetriebene Evolution von Technologie und Denkweise in Beschaffungs- und Finanzprozessen – ein besonders relevantes Thema, da wir alle versuchen, organisatorisches Wachstum und Reife voranzutreiben und gleichzeitig wirtschaftliche Unsicherheit und Geschäftskontinuität zu bewältigen.
Wie Mensch und KI zusammenarbeiten, um Finanzen und Beschaffung weiterzuentwickelnmit Pierre Mitchell, Forschungsleiter bei Spend Matters
Wichtigste Erkenntnisse aus der Sitzung mit Vordenkern:
- Richten Sie Ihre Mitarbeiter und Technologien an Ihrer S2P-Strategie aus. Konzentrieren Sie sich auf den Geschäftswert. Und denken Sie daran: Was Sie ausgeben, ist, was Sie erhalten.
- Erkenne deine Wissenslücken. Stelle Fragen. Erstelle eine Bestandsaufnahme deiner Fähigkeiten und Kompetenzen. Teile bewährte Methoden und Daten.
- Wählen Sie Ihre wichtigsten Kennzahlen und steigern Sie diese im Laufe der Zeit – Zeit ist Ihr wertvollstes Gut. Beginnen Sie langsam, aber gehen Sie zielgerichtet vor und haben Sie Spaß dabei!
Die Realität der Macht des Volkes im Transformationsprozess und Wandelmit Chris Argent, Gründer und Leiter der Community bei GenerationCFO
Wichtigste Erkenntnisse aus der Sitzung mit Vordenkern:
- Technologie ist ein Wegbereiter, aber die Menschen spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg von KI.
- Begrüßen und feiern Sie den Wandel. Die Menschen sind der Schlüssel zur Transformation.
- Bereiten Sie sich auf eine Zukunft der Zusammenarbeit vor. Künstliche Intelligenz wird für optimale Ergebnisse immer den menschlichen Faktor benötigen.
Ein menschenzentrierter Ansatz zur Umsetzung digitaler Transformationenmit David Loseby, Berater, CPO, Chefredakteur, Autor und Redner
Wichtigste Erkenntnisse aus der Sitzung mit Vordenkern:
- Schaffen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld, das Ihre Mitarbeiter stärkt.
- Achten Sie darauf, wie Sie Ihre Botschaften formulieren. Was möchten Sie vermitteln? Gestalten Sie sie positiv für Ihre Zielgruppe.
- Die Verschiedenheit der Informationsverarbeitungsweisen der Menschen anerkennen und Zeit und Vorbereitung für eine effektive Kommunikation investieren.
Digitale Transformation des Beschaffungsprozesses von Vestiaire Collective, einem weltweit führenden Anbieter.mit Akrem Kaabi, Leiter der Beschaffungsabteilung
Wichtigste Erkenntnisse aus der Fallstudien-Sitzung mit Kunden:
- Wir benötigten eine neue Bestellplattform, um sicherzustellen, dass die Ausgaben unter Kontrolle bleiben und die Mitarbeiter produktiv und zuversichtlich sind, insbesondere im Hinblick auf die Rechnungslegungsvorschriften von 2024 in Frankreich.
- Vestiaire wünschte sich ein SaaS-Produkt, und der modulare Ansatz von Proactis, der es dem Unternehmen ermöglicht, in seinem rasanten Tempo zu wachsen, machte Proactis zur einstimmigen Wahl.
- Die Teams sind nun zufrieden und arbeiten mit der Technologie zusammen.
„Die Zukunft des Finanzwesens gestalten“ – Platform Housings Weg zur Neugestaltung undZukunftssicherung seiner Finanzfunktionmit Craig Barber, Programmdirektor des Programms „Shaping Future Finance“ und Leiter des Veränderungsprogramms „Property (Assets, Sustainability & Repairs)“.
Wichtigste Erkenntnisse aus der Fallstudien-Sitzung mit Kunden:
- Die Notwendigkeit einer einheitlichen Source-to-Pay-Lösung (S2P), die Einkauf und Finanzen enger miteinander verknüpft und mit Markttrends, Funktionalitäten und Integrationen Schritt halten kann, war entscheidend.
- Proactis stellte eine intuitive Software zur Verfügung, die die Benutzerfreundlichkeit verbesserte und mit der die Anwender schnell zurechtkamen.
- Die Plattform ermöglicht es nun, Ausgaben zu kontrollieren und die Transparenz zu verbessern, indem alle Lieferanteninformationen an einem Ort zusammengeführt werden. Verbesserte Berichts- und Datenfunktionen ermöglichen es Führungskräften, fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Die von den Mitarbeitern der NN Group getragene internationale Einführung von P2P- und AP-Managed-Servicesmit Hugo Baartman, Manager DevOps Finance Operations
Wichtigste Erkenntnisse aus der Fallstudien-Sitzung mit Kunden:
- Wir benötigten eine zentrale Lösung zur Bearbeitung und Bezahlung von Rechnungen.
- Rund 95 % der niederländischen Geschäftseinheiten der NN-Gruppe arbeiten mittlerweile mit Proactis zusammen, wobei der Schwerpunkt auf der internationalen Expansion liegt.
- Proactis hat Prozesse und Strategien für die Mitarbeiter standardisiert und spart dadurch Zeit und Geld.
Markerstudy Group : Eine Finanztransformation, die auf Daten, Menschen, Prozessen und Systemen basiertmit David Smithson, Leiter Finanztransformation
Wichtigste Erkenntnisse aus der Fallstudien-Sitzung mit Kunden:
- Es bedurfte einer zentralisierten Arbeitsweise innerhalb der Gruppe und einer Möglichkeit zur Integration verschiedener Plattformen, um die Mitarbeitereffizienz zu steigern.
- Erforderlich sind die Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung und die P2P-Funktionalität mit Prozessautomatisierung (um Stress zu reduzieren und die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern), die Möglichkeit zum Wachstum und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis.
- Die Technologie von Proactis ermöglichte diese Funktionalität und half gleichzeitig dabei, Qualifikationslücken zu schließen, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter geschult waren und mit den Systemen und Prozessen vertraut waren.
Zusammenfassung
- KI ist gekommen, um zu bleiben .
- Die Menschen sind der Schlüssel zur Nutzung des Potenzials von Technologie und KI.
- Den Vorwärtsdrang beibehalten, aber alle einbeziehen – so lässt sich kontinuierliches Wachstum fördern.