In den Nachrichten: Hören Sie auf, Probleme zu verfolgen, und fangen Sie an, sie zu verhindern.
Die meisten Einkaufsabteilungen haben kein Technologieproblem, sondern reagieren lediglich darauf. In einem neuen Fachbeitrag für EME Outlook und Supply Chain Outlook erläutert Ilija Ugrinic von Proactis, warum reine Beschaffungsstrategien den Wert ungeschützt lassen und was nötig ist, um den Einkauf zu einer wirklich präventiven Funktion zu machen.
Verträge werden ausgehandelt und dann auf gemeinsamen Laufwerken abgelegt. Einsparungen werden bei der Auftragsvergabe vereinbart, schwinden aber im Laufe der Vertragslaufzeit stillschweigend.
Dieses Muster beobachtet Ilija seit zwanzig Jahren in verschiedenen Organisationen – und in diesem Artikel plädiert er dafür, das Problem zu beheben, bevor es zu spät ist, und nicht erst danach.
Lesen Sie den Artikel, um mehr zu erfahren:
Warum eine rein auf 80/20-Beschaffung ausgerichtete Denkweise den Großteil des Beschaffungswerts unkontrolliert und ungeschützt lässt
Eine Neuausrichtung des Lieferantenbeziehungsmanagements als „Motor der Prävention“ im Einkauf – nicht nur als Pflichterfüllungsübung
Argumente dafür, Verträge als aktive Kontrollmechanismen zu behandeln, nicht als statische PDFs, die nach der Unterzeichnung niemand mehr öffnet.
Was tatsächlich nötig ist, um eine Beschaffungsfunktion von ereignisorientiert („Haben wir bei der Auftragsvergabe Einsparungen erzielt?“) zu kontinuierlichem Wertmanagement („Schützen wir diesen Wert noch?“) zu verändern?
Warum eine einzige, einheitliche Beschaffungs- und Vertragsplattform all das oben Genannte nicht nur wünschenswert, sondern auch praktisch umsetzbar macht.
Lesen Sie den vollständigen Artikel von Ilija
Organisationen, die den Beschaffungsprozess als kontinuierlichen Lebenszyklus und nicht als eine Reihe einmaliger Ereignisse begreifen, werden einen strategischen Vorteil erlangen.
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