Dans l'actualité : Arrêtez de courir après les problèmes, commencez à les prévenir.
La plupart des services achats ne rencontrent pas de problème technologique, mais un problème de réaction. Dans un article de fond publié dans EME Outlook et Supply Chain Outlook, Ilija Ugrinic de Proactis explique pourquoi les stratégies axées uniquement sur l'approvisionnement ne protègent pas la valeur ajoutée et comment transformer les achats en une fonction véritablement préventive.
Les contrats sont négociés, puis laissés à l'abandon sur des disques partagés. Les économies prévues lors de l'attribution du contrat s'amenuisent discrètement au fil de son exécution.
C’est un schéma qu’Ilija observe se répéter dans diverses organisations depuis vingt ans – et dans cet article, il plaide pour le corriger avant qu’il ne se produise, et non après.
Lisez l'article pour en savoir plus :
Pourquoi une approche 80/20 axée uniquement sur l'approvisionnement laisse la majeure partie de la valeur des achats non gérée et non protégée
Repenser la gestion des relations fournisseurs comme un « moteur de prévention » des achats, et non comme un simple exercice de conformité.
Plaidoyer pour le traitement des contrats comme des mécanismes de contrôle actifs, et non comme des PDF statiques que personne n'ouvre après signature. L'intérêt de considérer les contrats comme des mécanismes de contrôle actifs, et non comme des PDF statiques que personne n'ouvre après signature. Plaidoyer pour une approche contractuelle en tant que tels, et non comme des PDF statiques que personne n'ouvre après signature.
Ce qu'il faut réellement pour faire passer une fonction d'approvisionnement d'une approche centrée sur l'événement (« avons-nous réalisé des économies lors de l'attribution du marché ? ») à une gestion continue de la valeur (« protégeons-nous toujours cette valeur ? »)
Pourquoi une plateforme unique et unifiée, de l'approvisionnement à la contractualisation, rend tout ce qui précède concret et non pas seulement ambitieux ?
Lisez l'article complet d'Ilija
Les organisations qui envisagent l'approvisionnement comme un cycle de vie continu plutôt que comme une série d'événements ponctuels bénéficieront d'un avantage stratégique.
