Lieferantenrisikomanagement: Mehr als ein einmaliges oder periodisches Ereignis
In der heutigen komplexen Welt ist ein effektives Lieferantenrisikomanagement für die finanzielle Gesundheit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens genauso wichtig wie Ihre Bemühungen um Kosteneinsparungen. Es darf nicht als einmalige oder periodische Maßnahme betrachtet werden, sondern muss integraler Bestandteil der kontinuierlichen Lieferantenbeziehungen Ihres Unternehmens sein, um wirksam zu sein.
Als Führungskraft im Finanz- oder Einkaufsbereich verbringen Sie zweifellos viel Zeit damit, nach Möglichkeiten zu suchen, Betriebskosten zu senken, Kosteneinsparungen zu erzielen und generell „mit weniger mehr zu erreichen“ – so sieht die Welt heute aus. Ob Sie nun Gewinne, Spenden oder die Zufriedenheit der Bürger steigern wollen, Sie müssen sich täglich auf Kostensenkung und Effizienzsteigerung konzentrieren. Das ist ein wichtiger Teil Ihrer Verantwortung und lässt sich leicht messen.
Doch ein weiterer wichtiger Teil Ihrer Verantwortung besteht im Risikomanagement. Die negativen Auswirkungen eines einzelnen Ereignisses auf die Finanzlage oder den Ruf Ihres Unternehmens können enorm, ja sogar verheerend sein. Risiken dürfen nicht ignoriert werden, selbst wenn Sie Kosten senken wollen. Die unmittelbaren finanziellen Vorteile von Risikomanagementmaßnahmen sind schwerer messbar, und Investitionen zur Risikominderung lassen sich unter Umständen nur schwer auf die Tagesordnung des Haushaltsausschusses setzen. Dennoch sollte sich das gesamte Managementteam damit auseinandersetzen, welche Maßnahmen das Unternehmen ergreift, um Risiken zu managen und zu minimieren.
Wenn es um die Angebotsseite Ihrer Geschäftstätigkeit geht, beinhaltet das Risikomanagement eindeutig die Bewältigung des Risikos schwerwiegender Probleme, die direkt durch das Handeln oder Unterlassen Ihrer Lieferanten verursacht werden könnten.
Die einzige Möglichkeit, das Lieferantenrisiko zu minimieren, besteht darin, einen hohen Grad an Transparenz hinsichtlich der Informationen zu gewährleisten, die als wichtige Indikatoren für die Leistungsfähigkeit jedes Lieferanten und die Wahrscheinlichkeit eines Problems dienen. Informationen wie beispielsweise:
Tatsächlich bedarf es einer Vielzahl integrierter Tools und Prozesse, um die notwendige Transparenz der Lieferanten zu gewährleisten, die für die effektive Identifizierung und das Management von Risiken erforderlich ist.
Laden Sie das Whitepaper herunter: Lieferantenrisikomanagement: Verfügen Sie wirklich über die nötige Transparenz, um Risiken zu minimieren?
Als Führungskraft im Finanz- oder Einkaufsbereich verbringen Sie zweifellos viel Zeit damit, nach Möglichkeiten zu suchen, Betriebskosten zu senken, Kosteneinsparungen zu erzielen und generell „mit weniger mehr zu erreichen“ – so sieht die Welt heute aus. Ob Sie nun Gewinne, Spenden oder die Zufriedenheit der Bürger steigern wollen, Sie müssen sich täglich auf Kostensenkung und Effizienzsteigerung konzentrieren. Das ist ein wichtiger Teil Ihrer Verantwortung und lässt sich leicht messen.
Doch ein weiterer wichtiger Teil Ihrer Verantwortung besteht im Risikomanagement. Die negativen Auswirkungen eines einzelnen Ereignisses auf die Finanzlage oder den Ruf Ihres Unternehmens können enorm, ja sogar verheerend sein. Risiken dürfen nicht ignoriert werden, selbst wenn Sie Kosten senken wollen. Die unmittelbaren finanziellen Vorteile von Risikomanagementmaßnahmen sind schwerer messbar, und Investitionen zur Risikominderung lassen sich unter Umständen nur schwer auf die Tagesordnung des Haushaltsausschusses setzen. Dennoch sollte sich das gesamte Managementteam damit auseinandersetzen, welche Maßnahmen das Unternehmen ergreift, um Risiken zu managen und zu minimieren.
Wenn es um die Angebotsseite Ihrer Geschäftstätigkeit geht, beinhaltet das Risikomanagement eindeutig die Bewältigung des Risikos schwerwiegender Probleme, die direkt durch das Handeln oder Unterlassen Ihrer Lieferanten verursacht werden könnten.
Die einzige Möglichkeit, das Lieferantenrisiko zu minimieren, besteht darin, einen hohen Grad an Transparenz hinsichtlich der Informationen zu gewährleisten, die als wichtige Indikatoren für die Leistungsfähigkeit jedes Lieferanten und die Wahrscheinlichkeit eines Problems dienen. Informationen wie beispielsweise:
- Nachgewiesene Qualifikationen und Fähigkeiten.
- Qualitäts- und Sicherheitssicherungsprozesse.
- Zertifizierungen und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
- Versicherungs- und Katastrophenschutzpläne.
- Wichtige Führungskräfte und Veränderungen im Managementteam.
- Fusionen, Übernahmen und andere wichtige organisatorische Veränderungen.
- Tatsächliche Leistungshistorie und interne Zufriedenheitswerte.
- Die Liste ließe sich fortsetzen...
- Eine Abhängigkeit von Papierinformationen und Dokumenten, die nicht ohne Weiteres analysiert werden können.
- Mehrere, verteilte Systeme mit unterschiedlichen Arten von Lieferanteninformationen; teilweise widersprüchliche Informationen an den Stellen, an denen sie sich überschneiden.
- Zertifizierungen und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
- Manuelle und unzusammenhängende Prozesse, die keine einheitliche Sicht auf die Lieferanten nutzen oder dazu beitragen.
- Informationen, die einst zutreffend gewesen sein mögen, aber inzwischen überholt sind.
Tatsächlich bedarf es einer Vielzahl integrierter Tools und Prozesse, um die notwendige Transparenz der Lieferanten zu gewährleisten, die für die effektive Identifizierung und das Management von Risiken erforderlich ist.
Laden Sie das Whitepaper herunter: Lieferantenrisikomanagement: Verfügen Sie wirklich über die nötige Transparenz, um Risiken zu minimieren?