Die Rolle der Technologie bei der Gewährleistung ethischer Lieferketten
Es besteht ein grundlegender Konflikt zwischen dem Ziel, vollständig messbare und ethische Lieferketten zu schaffen, und der tatsächlichen Umsetzung.
Das liegt daran, dass ethische Grundsätze in Lieferketten nicht branchenübergreifend einheitlich sind. Auch die Messung ethischer Werte beschränkt sich nicht allein auf finanzielle Aspekte. Patagonia, ein amerikanisches Unternehmen für Outdoor-Bekleidung, hat sich einen hervorragenden Ruf für ethisches und umweltfreundliches Handeln sowie für die Nutzung ethischer Beschaffungsmethoden erworben. Dieser positive Ruf stärkt die Marke und bietet umweltbewussten Kunden einen zusätzlichen Kaufanreiz. Ethik hat jedoch weitaus umfassendere Bedeutungen, die sich ebenso auf Arbeitsbedingungen wie auf Umweltschutz und Korruptionsprävention beziehen, und wird umso schwieriger zu fassen, je weiter man sich in der Lieferkette bewegt.
In der heutigen international vernetzten Geschäftswelt sind globale Transparenz, Standardisierung und Glaubwürdigkeit unerlässlich. Unternehmen wissen, dass sie die ethischen und nachhaltigen Geschäftspraktiken jedes einzelnen Lieferanten in ihrer Lieferkette kennen müssen. Können Unternehmen die ethischen und verantwortungsvollen Beschaffungspraktiken ihrer Lieferanten nicht überwachen, wird es schwierig, deren Gesamtleistung zu steuern.
Bei der Diskussion um Ethik in der Lieferkette konzentrieren sich Experten im Allgemeinen auf einige wenige Kernbereiche: freie Berufswahl, Kinderarbeit, Arbeitsbedingungen, Bezahlung und Arbeitszeiten, diskriminierungsfreie Behandlung sowie Korruption und Nachhaltigkeit. Doch das Thema umfasst weit mehr.
Die Suezkanalkrise traf zahlreiche Lieferketten auf vielfältige Weise. Am offensichtlichsten waren erhebliche Lieferverzögerungen, die bei vielen Unternehmen zu geringen Lagerbeständen führten. Für die globale Kaffeelieferkette hatte sie jedoch auch weitreichendere ethische Konsequenzen. Jacobs Douwe Egberts (JDE), zu dem Marken wie Carte Noire, Kenco und L'Or gehören, sah sich mit Lieferengpässen für seinen zertifizierten Kaffee aus Asien und Afrika konfrontiert, wodurch das Unternehmen seine Produkte nicht mehr als Rainforest-Alliance-zertifiziert bezeichnen durfte.
Die globale Ausweitung der Lieferkette bringt viele Vorteile mit sich, doch mit zunehmender Reichweite steigen auch die Risiken. Was in einem Land oder Kontinent als wichtiger ethischer Kodex gilt, mag anderswo weniger Bedeutung haben. Beispielsweise messen manche Länder Umweltfragen wie Treibhausgasemissionen eine hohe ethische Relevanz bei, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Dies wird maßgeblich von der Gesellschaft und Kultur beeinflusst, in der das Unternehmen tätig ist.
Vor diesem Hintergrund und in dem Bewusstsein, dass Unternehmen zunehmend auf globale und komplexere Lieferketten angewiesen sind, wächst ihr Bedarf an nachweislich ethischen Geschäftspraktiken und an Transparenz bei den Lieferanten.
Selbstauferlegte und selbstverwaltete Richtlinien sind zwar ein positiver Schritt, reichen aber bei Weitem nicht aus, um eine so umfassende Einhaltung ethischer Standards zu gewährleisten. Der Einsatz von Technologie, insbesondere die Implementierung digitaler Lieferketten, birgt jedoch das Potenzial, die globale Einhaltung von Standards drastisch zu verbessern und höhere ethische und Nachhaltigkeitsstandards zu fördern.
Das liegt daran, dass ethische Grundsätze in Lieferketten nicht branchenübergreifend einheitlich sind. Auch die Messung ethischer Werte beschränkt sich nicht allein auf finanzielle Aspekte. Patagonia, ein amerikanisches Unternehmen für Outdoor-Bekleidung, hat sich einen hervorragenden Ruf für ethisches und umweltfreundliches Handeln sowie für die Nutzung ethischer Beschaffungsmethoden erworben. Dieser positive Ruf stärkt die Marke und bietet umweltbewussten Kunden einen zusätzlichen Kaufanreiz. Ethik hat jedoch weitaus umfassendere Bedeutungen, die sich ebenso auf Arbeitsbedingungen wie auf Umweltschutz und Korruptionsprävention beziehen, und wird umso schwieriger zu fassen, je weiter man sich in der Lieferkette bewegt.
In der heutigen international vernetzten Geschäftswelt sind globale Transparenz, Standardisierung und Glaubwürdigkeit unerlässlich. Unternehmen wissen, dass sie die ethischen und nachhaltigen Geschäftspraktiken jedes einzelnen Lieferanten in ihrer Lieferkette kennen müssen. Können Unternehmen die ethischen und verantwortungsvollen Beschaffungspraktiken ihrer Lieferanten nicht überwachen, wird es schwierig, deren Gesamtleistung zu steuern.
Bei der Diskussion um Ethik in der Lieferkette konzentrieren sich Experten im Allgemeinen auf einige wenige Kernbereiche: freie Berufswahl, Kinderarbeit, Arbeitsbedingungen, Bezahlung und Arbeitszeiten, diskriminierungsfreie Behandlung sowie Korruption und Nachhaltigkeit. Doch das Thema umfasst weit mehr.
Die Suezkanalkrise traf zahlreiche Lieferketten auf vielfältige Weise. Am offensichtlichsten waren erhebliche Lieferverzögerungen, die bei vielen Unternehmen zu geringen Lagerbeständen führten. Für die globale Kaffeelieferkette hatte sie jedoch auch weitreichendere ethische Konsequenzen. Jacobs Douwe Egberts (JDE), zu dem Marken wie Carte Noire, Kenco und L'Or gehören, sah sich mit Lieferengpässen für seinen zertifizierten Kaffee aus Asien und Afrika konfrontiert, wodurch das Unternehmen seine Produkte nicht mehr als Rainforest-Alliance-zertifiziert bezeichnen durfte.
Die globale Ausweitung der Lieferkette bringt viele Vorteile mit sich, doch mit zunehmender Reichweite steigen auch die Risiken. Was in einem Land oder Kontinent als wichtiger ethischer Kodex gilt, mag anderswo weniger Bedeutung haben. Beispielsweise messen manche Länder Umweltfragen wie Treibhausgasemissionen eine hohe ethische Relevanz bei, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Dies wird maßgeblich von der Gesellschaft und Kultur beeinflusst, in der das Unternehmen tätig ist.
Vor diesem Hintergrund und in dem Bewusstsein, dass Unternehmen zunehmend auf globale und komplexere Lieferketten angewiesen sind, wächst ihr Bedarf an nachweislich ethischen Geschäftspraktiken und an Transparenz bei den Lieferanten.
Selbstauferlegte und selbstverwaltete Richtlinien sind zwar ein positiver Schritt, reichen aber bei Weitem nicht aus, um eine so umfassende Einhaltung ethischer Standards zu gewährleisten. Der Einsatz von Technologie, insbesondere die Implementierung digitaler Lieferketten, birgt jedoch das Potenzial, die globale Einhaltung von Standards drastisch zu verbessern und höhere ethische und Nachhaltigkeitsstandards zu fördern.
Stellen Sie sich vor, alle Lieferketten wären mit digitalisierten, automatisierten Ethikprüfungen ausgestattet. Was wäre, wenn Einkäufer und Beschaffungsteams die Gewissheit hätten, dass ihre Lieferanten dieselben Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) erfüllen, die sie für unerlässlich halten? Das türkische Unternehmen Jayanti Herbs & Spice ist nur ein Beispiel für ein Unternehmen, das ethische Beschaffung als zentralen Pfeiler der Nachhaltigkeit betrachtet, wie etwa durch sein Aufforstungsprojekt im Rahmen der Oregano-Lieferkette in Denizli, Türkei, zeigt.
Durch die Implementierung eines Lieferantennetzwerks mittels virtueller Verbindung können neue Maßstäbe an Transparenz und Verantwortlichkeit erreicht werden – vorausgesetzt, diese Verbindung besteht zu und von jedem Mitglied der Lieferkette.
Eine entscheidende Voraussetzung für die praktische Umsetzung ist die Vergleichbarkeit, Standardisierung und Zentralisierung der Bewertungskriterien. Angesichts der bereits erwähnten Unterschiede in den ethischen Überlegungen von Land zu Land ist dies keine leichte Aufgabe. Durch die Anwendung eines technologiegestützten, daten- und statistikbasierten Prozesses in Netzwerken lassen sich jedoch die Glaubwürdigkeit und die Beziehungen zu Wettbewerbern verbessern, da Wettbewerb oft ein starker Anreiz für ethisches Handeln ist.
Auch die geteilte Verantwortung ist ein nicht zu unterschätzender Faktor. In komplexen globalen Lieferketten spielen Handelspartner eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung ethischer Geschäftspraktiken. Der jederzeitige Zugriff auf Daten ist für die Erfüllung dieser Verantwortung unerlässlich. Diese hohe Rechenschaftspflicht, bei der Unternehmen die Erkenntnisse aus den Daten nicht länger ignorieren können, bedeutet, dass sie sich in keiner Phase ihres Beschaffungsprozesses der Verantwortung entziehen können. Geschäftspartner werden Transparenz darüber fordern, mit wem sie Geschäfte machen und welche Geschäftspraktiken diese anwenden, bevor sie Beziehungen aufbauen. Sie werden wissen, dass diese Informationen verfügbar, korrekt und überzeugend sind.
Dieser Herausforderung kann durch den richtigen Einsatz der richtigen Technologie und des richtigen Datenmanagements begegnet werden.
Um ethische Beschaffungsprozesse zu gewährleisten, benötigen Organisationen Zugang zu Daten über ethische Geschäftspraktiken. Sie müssen gegebenenfalls mit Stakeholdern und Kunden zusammenarbeiten und diese Daten austauschen sowie klare, vollständige und unverfälschte Einblicke in Informationen aus allen Teilen der Lieferkette erhalten.
Implementierung eines vollständigenSource-to-PayDieser Prozess kann auch zu einer ethischen Lieferkette beitragen. Die Implementierung dieses Prozesses, einschließlich der Optimierung und Automatisierung von Finanz- und Beschaffungsprozessen, bietet eine verbesserte Kontrolle, Transparenz und Genehmigung von Ausgaben und ermöglicht somit ein besseres Lieferantenmanagement.
Lieferketten spielen in Unternehmen eine strategischere Rolle als je zuvor. Daher sind die Forderungen nach ethischeren Lieferketten weltweit zwar laut und weit verbreitet, doch können diese nur durch die Einführung und den Einsatz fortschrittlicher Technologien, die eindeutige Transparenz gewährleisten, sichergestellt werden.