Achats numériques : Élaborez votre stratégie et votre analyse de rentabilité
Ce document, basé sur une session de réflexion de Proactis animée par Peter Smith, auteur spécialisé en affaires et directeur général de Procurement Excellence Ltd, aide les organisations qui développent ou mettent en œuvre une stratégie d'approvisionnement numérique.
Élaborez votre stratégie et votre plan d'affaires
Les priorités en matière de numérisation varieront d'une organisation à l'autre, tout comme les priorités en matière d'approvisionnement, mais il est essentiel que la technologie soutienne la stratégie globale d'approvisionnement plutôt que d'être choisie isolément.
Il est également essentiel d'associer les parties prenantes internes au processus de numérisation des achats. Aujourd'hui, presque tout le monde utilise le commerce numérique dans sa vie privée et a donc une opinion sur ce qu'il souhaite et attend au travail. Les professionnels des achats doivent comprendre les besoins de ces parties prenantes lors de la mise en œuvre de la numérisation.
Le cœur de cet article examine en détail comment élaborer une analyse de rentabilité convaincante en faveur d'un investissement dans les achats numériques. Il décrit la différence entre les avantages « directs » et « indirects », ainsi que la distinction entre les avantages « monétaires » et « non monétaires », qu'il est essentiel de comprendre. Rares sont les analyses de rentabilité qui nécessitent l'intégration de tous les facteurs décrits ici ; toutefois, cet article vise à fournir une liste de contrôle utile à toute personne élaborant un dossier d'investissement.
