In de complexe wereld van vandaag is leveranciersrisicomanagement net zo cruciaal voor de financiële gezondheid en het concurrentievermogen van uw organisatie als uw inspanningen om kosten te besparen. Leveranciersrisicomanagement moet een integraal onderdeel vormen van de bedrijfsstrategie van uw organisatie.voortdurende interactie met leveranciersom effectief te zijn.
Als je in de financiële sector of inkoop werkt, besteed je ongetwijfeld veel tijd aan het zoeken naar manieren om de operationele kosten te verlagen, kostenbesparingen te realiseren en in het algemeen "meer te doen met minder".
Maar een ander belangrijk onderdeel van uw verantwoordelijkheid is het beheersen van risico's. De negatieve impact van een gebeurtenis, zoals de huidige situatie, op de financiële positie van uw organisatie is enorm, mogelijk zelfs verwoestend. Risico's kunnen simpelweg niet worden genegeerd.
Wat de toeleveringskant van uw bedrijfsvoering betreft, houdt risicomanagement duidelijk in dat u het risico op ernstige problemen beheert die direct kunnen worden veroorzaakt door het handelen of nalaten van uw leveranciers.
De enige manier omminimaliseer het risico van de leverancierHet doel is om een hoge mate van transparantie te behouden over de informatie die als belangrijke indicatoren dient voor het prestatievermogen van elke leverancier, zoals:
Het is namelijk zo dat er verschillende soorten nodig zijn.geïntegreerde tools en processenom het noodzakelijke niveau van inzicht in leveranciers te behouden dat nodig is om risico's effectief te identificeren en te beheren.
Download het whitepaper:Risicobeheer bij leveranciers: Heeft u wel voldoende inzicht om risico's te minimaliseren?
Als je in de financiële sector of inkoop werkt, besteed je ongetwijfeld veel tijd aan het zoeken naar manieren om de operationele kosten te verlagen, kostenbesparingen te realiseren en in het algemeen "meer te doen met minder".
Maar een ander belangrijk onderdeel van uw verantwoordelijkheid is het beheersen van risico's. De negatieve impact van een gebeurtenis, zoals de huidige situatie, op de financiële positie van uw organisatie is enorm, mogelijk zelfs verwoestend. Risico's kunnen simpelweg niet worden genegeerd.
Wat de toeleveringskant van uw bedrijfsvoering betreft, houdt risicomanagement duidelijk in dat u het risico op ernstige problemen beheert die direct kunnen worden veroorzaakt door het handelen of nalaten van uw leveranciers.
De enige manier omminimaliseer het risico van de leverancierHet doel is om een hoge mate van transparantie te behouden over de informatie die als belangrijke indicatoren dient voor het prestatievermogen van elke leverancier, zoals:
- Bedrijfscontinuïteitsplannen.
- Kwaliteits- en veiligheidsborgingsprocessen.
- Certificeringen en naleving van wet- en regelgeving.
- Verzekerings- en rampenherstelplannen.
- Feitelijke prestatiegeschiedenis en interne tevredenheidsniveaus.
- De lijst gaat maar door…
- Een afhankelijkheid van papieren informatie en documenten die niet gemakkelijk te analyseren zijn.
- Meerdere, verspreide systemen met verschillende soorten leveranciersinformatie; soms tegenstrijdig waar ze elkaar overlappen.
- Handmatige en losgekoppelde processen die geen gebruik maken van, of bijdragen aan, een uniform overzicht van leveranciers.
- Informatie die wellicht ooit juist was, maar nu verouderd is.
Het is namelijk zo dat er verschillende soorten nodig zijn.geïntegreerde tools en processenom het noodzakelijke niveau van inzicht in leveranciers te behouden dat nodig is om risico's effectief te identificeren en te beheren.
Download het whitepaper:Risicobeheer bij leveranciers: Heeft u wel voldoende inzicht om risico's te minimaliseren?