Naviguer dans la transformation du contrôle des dépenses
Lors d'un webinaire récent sur l'optimisation des ERP, Ilija Ugrinic, vice-président senior de la stratégie et du marketing chez Proactis, a animé une session avec James Arvin, directeur du secteur public et de l'enseignement supérieur au Royaume-Uni chez Unit4, fournisseur d'ERP et partenaire de Proactis, et Craig Barber, directeur du programme Shaping Future Finance et directeur du programme Property Change chez Platform Housing Group.
Équilibrer les personnes, les processus et la technologie
Apprenez à gérer la transformation grâce à :
Personnes, processus, technologie : l’équilibre entre ces trois éléments est crucial pour une transformation réussie.
Évaluation préalable du projet : La réalisation d’une phase préalable au projet afin d’évaluer les pratiques actuelles et de se préparer au changement améliore l’efficacité de la mise en œuvre.
Contextualisation : Adapter les bonnes pratiques et les indicateurs de performance au contexte spécifique de l'organisation.
Intégration : Les systèmes efficaces nécessitent une parfaite intégration des technologies, des processus bien définis et du personnel qualifié.
Amélioration continue : L'évaluation et l'adaptation permanentes sont essentielles.
