Transformation numérique des achats – étape par étape
Par Jemma Bell, responsable de compte au Royaume-Uni chez Proactis
Révolution, transformation, changement de processus ; lorsqu’il s’agit de votre fonction Achats, ces mots peuvent souvent paraître effrayants, voire intimidants.
La perspective d'une transformation majeure des achats peut paraître intimidante, mais en réalité, la maturation de votre fonction Achats peut et doit être un processus graduel. Un processus décomposé en projets plus modestes, ciblant des problématiques clairement identifiées et mis en œuvre rapidement pour un retour aux bénéfices immédiat et des perturbations minimales.
Quel que soit votre point de vue, vous savez presque certainement que vous pouvez faire certaines choses pour améliorer votre efficacité.
Les fournisseurs de technologies novatrices, tels que Proactis, collaborent avec les organisations pour comprendre leurs besoins et leurs problématiques immédiates, puis travaillent avec elles pour leur proposer une solution adaptée. Il s'agit d'un processus d'évolution plutôt que de révolution. En réalité, un fournisseur de solutions moderne ne doit pas se contenter d'offrir une technologie qui simplifie le quotidien des employés qui utiliseront le système ; il doit devenir un véritable partenaire axé sur des résultats concrets, participant activement à leur réalisation, voire les garantissant. Cette démarche peut se faire en une seule fois ou par étapes progressives et planifiées. Non seulement elle rend le processus plus gérable, mais elle garantit également l'intégration et l'utilisation optimale de la solution.
Si l'organisation d'appels d'offres ponctuels s'avère chronophage, complexe à gérer ou coûteuse, un fournisseur de technologies modernes collaborera étroitement avec vous pour identifier les axes d'amélioration. Si votre base de fournisseurs est complexe et présente de multiples défis, tels que des entreprises de tailles variées, des fournisseurs assurant des achats en gros volumes ou des interactions ponctuelles, et des technologies différentes, une plateforme commune pour l'ensemble de vos relations fournisseurs est indispensable. Les solutions leaders du marché y contribuent grâce à une expertise et une technologie qui simplifient chaque aspect de l'interaction avec vos fournisseurs.
Ce ne sont là que quelques exemples d'étapes progressives possibles dans votre processus d'évolution des achats. Selon le fournisseur de solutions choisi, vous pouvez opter pour une approche modulaire, en ayant l'assurance de répondre à vos besoins immédiats et de bénéficier d'une solution intégrée, flexible et pérenne.
Au final, il vous faut plus qu'un simple fournisseur de solutions d'approvisionnement. Il vous faut un partenaire de confiance.
Rares sont les prestataires capables de véritablement collaborer dans un esprit de partenariat, car beaucoup ne possèdent ni l'envergure, ni la profondeur, ni la flexibilité, ni l'expertise sectorielle, ni l'expérience avérée nécessaires pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation. Seuls les prestataires qui présentent ces caractéristiques et qui peuvent proposer des solutions extrêmement flexibles, au rythme que vous imposez, seront en mesure de fournir les résultats rapides indispensables dans l'économie actuelle.
Nous serions très intéressés à discuter de votre parcours actuel et des expériences que vous avez vécues en chemin.Veuillez m'écrire.
Révolution, transformation, changement de processus ; lorsqu’il s’agit de votre fonction Achats, ces mots peuvent souvent paraître effrayants, voire intimidants.
La perspective d'une transformation majeure des achats peut paraître intimidante, mais en réalité, la maturation de votre fonction Achats peut et doit être un processus graduel. Un processus décomposé en projets plus modestes, ciblant des problématiques clairement identifiées et mis en œuvre rapidement pour un retour aux bénéfices immédiat et des perturbations minimales.
Quel que soit votre point de vue, vous savez presque certainement que vous pouvez faire certaines choses pour améliorer votre efficacité.
- Augmenter les capacités d'approvisionnement.
- Développer davantage de talents en matière d'approvisionnement.
- Normaliser les meilleures pratiques en matière d'approvisionnement.
- Améliorer la transparence et la reproductibilité.
Les fournisseurs de technologies novatrices, tels que Proactis, collaborent avec les organisations pour comprendre leurs besoins et leurs problématiques immédiates, puis travaillent avec elles pour leur proposer une solution adaptée. Il s'agit d'un processus d'évolution plutôt que de révolution. En réalité, un fournisseur de solutions moderne ne doit pas se contenter d'offrir une technologie qui simplifie le quotidien des employés qui utiliseront le système ; il doit devenir un véritable partenaire axé sur des résultats concrets, participant activement à leur réalisation, voire les garantissant. Cette démarche peut se faire en une seule fois ou par étapes progressives et planifiées. Non seulement elle rend le processus plus gérable, mais elle garantit également l'intégration et l'utilisation optimale de la solution.
Si l'organisation d'appels d'offres ponctuels s'avère chronophage, complexe à gérer ou coûteuse, un fournisseur de technologies modernes collaborera étroitement avec vous pour identifier les axes d'amélioration. Si votre base de fournisseurs est complexe et présente de multiples défis, tels que des entreprises de tailles variées, des fournisseurs assurant des achats en gros volumes ou des interactions ponctuelles, et des technologies différentes, une plateforme commune pour l'ensemble de vos relations fournisseurs est indispensable. Les solutions leaders du marché y contribuent grâce à une expertise et une technologie qui simplifient chaque aspect de l'interaction avec vos fournisseurs.
Ce ne sont là que quelques exemples d'étapes progressives possibles dans votre processus d'évolution des achats. Selon le fournisseur de solutions choisi, vous pouvez opter pour une approche modulaire, en ayant l'assurance de répondre à vos besoins immédiats et de bénéficier d'une solution intégrée, flexible et pérenne.
Au final, il vous faut plus qu'un simple fournisseur de solutions d'approvisionnement. Il vous faut un partenaire de confiance.
Rares sont les prestataires capables de véritablement collaborer dans un esprit de partenariat, car beaucoup ne possèdent ni l'envergure, ni la profondeur, ni la flexibilité, ni l'expertise sectorielle, ni l'expérience avérée nécessaires pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation. Seuls les prestataires qui présentent ces caractéristiques et qui peuvent proposer des solutions extrêmement flexibles, au rythme que vous imposez, seront en mesure de fournir les résultats rapides indispensables dans l'économie actuelle.
Nous serions très intéressés à discuter de votre parcours actuel et des expériences que vous avez vécues en chemin.Veuillez m'écrire.