People Powered Evolution

• Stem mensen en technologie op uw S2P-strategie af. Focus op bedrijfswaarde. En onthoud uitgeven is wat u betaalt, waarde is wat u krijgt.
• Wees bewust wat je niet weet. Stel vragen. Inventariseer vaardigheden... en capaciteiten. Deel best practices en gegevens.
• Kies uw belangrijkste statistieken en laat deze in de loop van de tijd groeien - tijd is uw kostbaarste goed. Begin langzaam, maar wees weloverwogen en geniet!

• Technologie is een enabler, maar mensen spelen een centrale rol in het AI-succes.
• Omarm verandering en vier deze. Mensen zijn van fundamenteel belang voor transformatie.
• Wees voorbereid op een toekomst van samenwerking. AI zal altijd een menselijk element nodig hebben voor optimale resultaten.

• Creëer een psychologisch veilige omgeving die uw mensen stimuleert.
• Wees bewust van hoe u berichten formuleert. Wat wilt u eigenlijk overbrengen? Maak het bericht positief voor uw mensen.
• Respecteer de verschillende manieren waarop mensen gegevens verwerken en besteed daarbij tijd en voorbereiding aan effectieve communicatie.

• Er was een nieuw PO-platform nodig om ervoor te zorgen dat de uitgaven onder controle waren en dat de mensen productief en zelfverzekerd waren, vooral in het licht van de factureringsregels van 2024 in Frankrijk.
• Er was behoefte aan een SaaS-product en de modulaire aanpak van Proactis, waardoor Vestiaire in haar huidige hoge tempo door kan groeien, zorgde ervoor dat Proactis unaniem werd gekozen. 
• De teams zijn nu tevreden en werken samen met de technologie.

• Er was één Source-to-Pay (S2P) oplossing nodig die Inkoop en Financiën beter op elkaar af kon stemmen en die in staat was om up-to-date te blijven met marktontwikkelingen, functionaliteiten en integraties.
• Proactis leverde intuïtieve software om de gebruikerservaring te verbeteren, zodat mensen er snel mee aan de slag konden.
• Het platform kan nu de uitgaven beter beheren en de zichtbaarheid verbeteren door alle gegevens over leveranciers op één plek te centreren, met verbeterde rapportage en gegevens waardoor leiders beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen.

• Er was een gecentraliseerde oplossing nodig voor het verwerken en betalen van facturen.
• Ongeveer 95% van de Nederlandse bedrijfsonderdelen van de NN Group zijn nu ondergebracht bij Proactis, met de focus op internationale uitbreiding.
• Proactis heeft de processen en strategieën voor het personeel gestandaardiseerd en tijd en geld bespaard.

• Er moest een gecentraliseerde manier van werken voor de hele groep worden geïmplementeerd, en een manier om de verschillende platforms te integreren om de efficiëntie van de werknemers te vergroten.
• De vereisten waren automatisering van de Crediteurenadministratie en P2P-functionaliteit met automatisering van processen (om stress te verminderen en de balans tussen werk en privéleven van medewerkers te verbeteren), samen met de mogelijkheid om te groeien en een goede prijs-kwaliteitverhouding.
• De technologie van Proactis bood deze functionaliteit en hielp tegelijkertijd de vaardigheidskloof te overbruggen, zodat alle medewerkers getraind werden en vertrouwen kregen in de systemen en processen.

Summary

• AI is hier om te blijven.
• Mensen zijn de sleutel tot het benutten van de kracht van technologie en AI.
• Houd de vaart erin, maar betrek iedereen erbij - zo stimuleer je continue groei.