Leveranciersrisico's beheren en minimaliseren, zelfs in moeilijke tijden
In de complexe wereld van vandaag is leveranciersrisicomanagement net zo cruciaal voor de financiële gezondheid en de concurrentiepositie van uw organisatie als uw inspanningen om kostenbesparingen te realiseren. Leveranciersrisicomanagement moet geïntegreerd worden in de
voortdurende interactie van uw organisatie met leveranciers om effectief te zijn.
Werken in finance of inkoop betekent ongetwijfeld dat u veel van uw tijd besteedt aan het zoeken naar manieren om operationele kosten te verlagen, kostenbesparingen te realiseren en over het algemeen "meer te doen met minder."
Maar een ander belangrijk deel van uw verantwoordelijkheid is het beheren van risico’s. De negatieve impact van een gebeurtenis, zoals de huidige situatie, op de financiële positie van uw organisatie is enorm en kan zelfs verwoestend zijn. Risico kan simpelweg niet genegeerd worden.
Als het gaat om de aanbodzijde van uw werkzaamheden, omvat risicomanagement duidelijk het beheersen van de risico's van ernstige problemen die direct veroorzaakt kunnen worden door de acties of het uitblijven van acties van uw leveranciers.
De enige manier om
leveranciersrisico te minimaliseren is door een hoog niveau van zichtbaarheid te behouden over de informatie die dient als belangrijke indicatoren voor de prestaties van elke leverancier, zoals:
- Bedrijfscontinuïteitsplannen.
- Kwaliteits- en veiligheidsborgingsprocessen.
- Certificeringen en naleving van regelgeving.
- Verzekeringen en plannen voor herstel na calamiteiten.
- Huidige prestatiegeschiedenis en interne tevredenheidsniveaus.
- De lijst gaat verder...