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Proactis pour les
agences d’emploi et
cabinets d’intérim



 

Les agences d’emploi et cabinets d’intérim savent qu’il est important de disposer de processus internes flexibles et efficaces. Les équipes achats et finance peuvent en tirer des bénéfices considérables.

Le secteur du recrutement est un marché très concurrentiel. Il est donc essentiel de contrôler les dépenses et les coûts dans chaque entité, gérer l’approvisionnement pour planifier et allouer efficacement les ressources, anticiper les évolutions du marché et faire les bons choix stratégiques à partir des informations disponibles.

Pour beaucoup de ces entreprises, la gestion des achats est complexe et génère des surcoûts non négligeables. Pourtant il est possible d’optimiser les achats pour générer des économies et mieux maîtriser les dépenses.

Car dans tous les cas, l’objectif des Achats est toujours de générer plus de valeur ajoutée pour l’entreprise.

Reprendre le contrôle

Gérer efficacement les processus achats est capital pour les agences de recrutement. La maîtrise des coûts, tant au niveau opérationnel que stratégique, est une priorité et il existe des solutions pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Une solution de gestion de la dépense vous permettra ainsi d’analyser les coûts et de contrôler toutes les dépenses. Vous devez pour cela mettre en place système de gestion agile qui s’adapte à vos besoins et aux évolutions de l’entreprise ou du marché.

En tant que prestataires de service, vous avez besoin d’avoir une vue d’ensemble sur les coûts et de mieux maîtriser les dépenses. Avec Proactis, vous bénéficiez d'une solution modulaire et flexible ainsi que d’une couverture fonctionnelle complète et évolutive, pour vous permettre d’optimiser la gestion de des dépenses et la manière dont vous achetez et vendez les biens et services dans votre organisation.
 

Avec Proactis, vous pouvez :

  • Optimiser l’approvisionnement de biens et de services dans votre entreprise.
  • Améliorer la transparence et la conformité dans votre chaîne d'approvisionnement.
  • Générer plus de valeur ajoutée grâce à un pilotage efficace de la dépense.
  • Concilier les enjeux de la Finance et des Achats en optimisant les processus.
  • Automatiser vos processus d'approvisionnement et de facturation.
  • Réduire les coûts de fonctionnement dans l’organisation.

     





Découvrez comment Manpower est parvenu à mieux contrôler la dépense


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