People Powered Evolution

• Alignez les individus et la technologie sur votre stratégie S2P. Concentrez-vous sur la valeur commerciale. N'oubliez pas, les dépenses représentent ce que vous payez, la valeur réside dans ce que vous obtenez en retour.
• Apprenez ce que vous ne savez pas déjà. Posez des questions. Faites un inventaire des compétences... et un inventaire des capacités. Partagez les meilleures pratiques et les données.
• Choisissez vos principaux indicateurs de mesures et développez-les avec le temps : c’est votre bien le plus précieux. Commencez lentement mais soyez volontaire et amusez-vous !

• La technologie est un catalyseur, mais les individus jouent un rôle central dans le succès de l'IA.
• Adoptez et célébrez le changement. Les individus sont essentiels à la transformation.
• Préparez-vous à un avenir collaboratif. L'IA aura toujours besoin d'une touche humaine pour donner des résultats optimaux.

• Établissez un environnement psychologiquement sûr qui autonomise vos collaborateurs.
• Soyez conscient de la manière dont vous formulez vos messages. Quel est le message que vous voulez faire passer ?  Faites en sorte qu'il soit positif pour vos collaborateurs.
• Reconnaissez les diverses façons dont les individus traitent les informations, en y consacrant du temps et en vous préparant pour une communication efficace.

• Une nouvelle plateforme de bons de commande était nécessaire pour garantir la maîtrise des dépenses, et s’assurer que les collaborateurs étaient productifs et confiantssurtout à la lumière de la réglementation sur la facturation électronique obligatoire de 2024 en France.
• La volonté de disposer d’un produit SaaS et l'approche modulaire de Proactis, qui permettra à Vestiaire de croître en suivant son rythme rapide, a fait de Proactis un choix unanime.
• Les équipes sont désormais satisfaites et collaborent avec la technologie.

• Une solution unique Source-to-Pay (S2P) était nécessaire pour aligner plus étroitement les  services Achats et Finance et suivre les tendances du marché, les fonctionnalités et les intégrations de manière efficace.
• Proactis a fourni un logiciel intuitif pour améliorer l'expérience utilisateuret les collaborateurs ont pu commencer à l’utiliser rapidement.
• La plateforme peut désormais contrôler les dépenses et améliorer la visibilité en centralisant toutes les informations fournisseurs en un seul endroit, améliorant les rapports et les données afin de permettre aux dirigeants de prendre des décisions plus éclairées.

• Une solution centralisée était nécessaire pour traiter et payer les factures.
• Environ 95 % des business units néerlandaises du groupe NN sont désormais intégrées avec Proactis, avec l'objectif de s'étendre à l'international.
• Proactis a standardisé les processus et les stratégies pour le personnel, tout en permettant des économies de temps et d'argent.

• Une approche centralisée du travail au sein du groupe était nécessaire, ainsi qu'une intégration de différentes plateformes pour accroître l'efficacité des employés.
• Une automatisation de la comptabilité fournisseurs et une fonctionnalité P2P étaient nécessaires, avec l'automatisation des processus (pour réduire le stress et améliorer l'équilibre entre le travail et la vie privée des employés), la capacité de croissance et une optimisation des coûts.
• La technologie Proactis a répondu à ces besoins tout en contribuant à combler le gap de compétences pour s'assurer que tous les employés étaient formés et confiants quant aux systèmes et aux processus.

Résumé

• L'IA est là pour rester.
• Les individus sont essentiels pour exploiter pleinement la puissance de la technologie et de l'IA.
• Maintenir une dynamique positive en impliquant tout le monde : c'est ainsi que l'on encourage une croissance continue.