5- Suivre l’activité et piloter la performance
Cela semble évident, mais sans les bons rapports, tableaux de bord et indicateurs de performance, vous ne pourrez pas mesurer la performance des services achats et encore moins leur impact sur les résultats de l’entreprise. Ces informations clés sont autant d’aides permettant d’être réactif ou d’anticiper. Vous pourrez suivre en un regard et en temps réel le statut des budgets et le volume d’engagement grâce à un accès facilité à des données stratégiques, fiables et dans un emplacement unique.
Il devient alors possible d’améliorer des éléments essentiels comme la performance de chacun, le temps de traitement, les interactions et la capacité de prendre des décisions.
Il existe aujourd’hui des solutions complètes et standardisées qui couvrent l’ensemble du cycle de la dépense du sourcing jusqu’au paiement. Ces solutions, flexibles et modulables s’adaptent à toutes les entreprises quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour voir comment Proactis peut vous accompagner dans votre démarche d’amélioration des processus achats et finance.