Tail-Spend ist ein Bereich, der oft ignoriert oder zumindest nicht genau verwaltet wird. Da es hier so viele Lieferanten gibt, erscheint die Idee, diese anzugehen, überwältigend.

Durch die Bewältigung des sogenannten 'Tail-End' der Ausgaben können Ihre Teams jedoch erhebliche Einsparungen in Bezug auf reduzierte Stückpreise und Prozessverbesserungen erzielen – und dadurch sowohl Geld, als auch wertvolle Ressourcen freisetzen.

In diesem Beitrag werden die typischen Herausforderungen des Managements von Tail-Spend und die Strategien und Werkzeuge untersucht, die es leicht machen, Einsparungen zu erzielen, damit Sie folgendes erreichen können:

Spürbare Kosteneinsparungen.
Bessere Sichtbarkeit, wo Geld ausgegeben wird.
Eine Reduktion von überflüssigen und vertragslosen Käufen.
Eine erhebliche Reduktion der Rechnungen, die manuell bearbeitet werden müssen.
Eine Verkürzung der Zeit, die für die Verwaltung der Lieferanten benötigt wird.

Wie man Ersparnisse aus den am stärksten fragmentierten 20% der Ausgaben gewinnt

Tail-Spend Management