Zusammenarbeit mit Lieferanten bei innovativen Maßnahmen zur Kostensenkung
Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten zusammen, um die Kosten zu senken und schaffen Sie ein gegenseitiges Verständnis für Kostenstrukturen. Prüfen Sie gemeinsam mit Ihren Lieferanten Möglichkeiten, wie z.B. verschiedene Arten der Zahlung und Bestandsverwaltung. Machen Sie nicht einfach immer wieder das Gleiche, nur weil Sie es schon immer so gemacht haben. Diese Zeiten verlangen nach innovativen Ansätzen.
Erfolg nicht nur an Einsparungen messen
Kostenreduktion ist nach wie vor ein zentraler Messwert in der Beschaffung, es gibt jedoch noch weitere Leistungsmerkmale, darunter Qualität, Verfügbarkeit, Nachhaltigkeit und sogar Sicherheit. Für diese Zeiten müssen Sie die passenden Kennzahlen für Ihr Unternehmen auswählen.
Helfen Sie wichtigen Lieferanten bei der „Finanzierung“ Ihrer Bestellungen
Beschaffungsprofis müssen viel mehr dazu beitragen, Liquiditätsprobleme wichtiger Lieferanten zu mildern. So können Sie beispielsweise kürzere Zahlungsfristen im Austausch gegen Rabatte vereinbaren, um den
Cashflow der Lieferanten zu verbessern.
Bereiten Sie sich für die Rückkehr zur Normalität vor
Es mag derzeit nicht danach aussehen und sicher noch eine Weile dauern, aber wir werden die gegenwärtige Situation hinter uns lassen und wieder zur Normalität zurückkehren – höchstwahrscheinlich wieder verbunden mit Engpässen. Das bedeutet möglicherweise, dass Lieferanten dann auswählen werden, welche Kunden begrenzte Lieferungen erhalten. Das sollten Sie im Hinterkopf behalten und auch in schwierigen Zeiten gute Lieferantenbeziehungen aufbauen. Unternehmen streben danach, sich mit Ihren Produkten und Dienstleistungen am Markt abzuheben, aber jetzt sollten sie auch versuchen, sich im Hinblick auf Ihre Lieferanten abzuheben, ein „bevorzugter Kunde“ zu werden. Erleichtern Sie es Ihren Lieferanten, mit Ihnen Geschäfte zu machen.
Proactis kann Ihnen helfen, diese Überlegungen im Auge zu behalten und sogar höhere Maßstäbe anzulegen.
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