Intelligence collective : comment créer du lien autour des process achats ?

L’optimisation durable des processus ne peut se faire qu’avec l’implication de l’ensemble des parties prenantes internes et externes. C’est en s’appuyant sur les collaborateurs des différents services (opérationnels, achats, maintenance…) mais aussi en créant plus de lien avec son écosystème fournisseurs que Michelin a pu mettre en place les conditions indispensables à la réussite de son projet d’optimisation globale des process achats.

Au cours de cet atelier aux Universités des Achats, David Liotard, Global Category Manager chez Michelin et Olivier Jung, directeur Proactis France illustrent l’impact positif de l’intelligence collective sur les pratiques achats lors de la mise en place de la marketplace interne du groupe.