Business as usual – S’approvisionner en période de crise
Les professionnels des achats, en particulier ceux en charge du sourcing, ont l’habitude de gérer les incertitudes de demande et d’approvisionnement. Mais l’impact du Covid-19 sur la chaîne d’approvisionnement est particulièrement lourd.
Cette situation qui affecte le monde entier a relevé le niveau d’incertitudes auquel les approvisionneurs doivent faire face : volatilité des prix, risque fournisseurs, pénuries récurrentes ou au contraire excédents de ressources ou de matériel.
Certaines bonnes pratiques et outils qui peuvent vous aider à gérer non seulement ces variations mais aussi à mieux tenir compte de la volatilité des prix ainsi que le risque fournisseurs ou d’approvisionnement.
Améliorez l’efficacité et la transparence de vos achats tactiques et stratégiques
Quand le rapport qualité-prix devient vital, l’entreprise peut décider d’améliorer l’efficacité et la transparence de ses processus d’achats tactiques et stratégiques pour réduire la charge administrative. Les outils Proactis apportent des solutions flexibles, collaboratives et efficaces pour réaliser des opérations de sourcing performantes.
Achetez ce dont vous avez besoin
La gestion précise et efficace des opérations de sourcing est une priorité en temps normal. Mais la capacité à gérer simplement et rapidement chaque opération de sourcing devient déterminante en période de crise. Certains outils vous permettent de spécifier les dates et les questions puis ensuite d’évaluer automatiquement les réponses. Vous pourrez même recevoir plusieurs devis pour acheter via une plateforme unique, et mettre en concurrence plusieurs offres.
Gérez votre base fournisseurs
Construire une base fournisseurs solide n’est sans doute pas votre priorité du moment, mais vous devez en revanche maintenir votre base fournisseurs. Vous pouvez y arriver en structurant et en optimisant l’ensemble du cycle fournisseurs : l’identification, la sélection, la validation, la transaction et l’analyse.