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Digital Finance
Transformation

Achieve your compliance, visibility
and efficiency goals

Regardless of where you stand in terms of developing your organisation’s vision for spend management, you almost certainly have things you know you can do to improve bottom-line performance:
  • Improve overall financial control and visibility.
  • Improve competitiveness by reducing costs.
  • Ensure regulatory compliance.
  • Find and mitigate risk.
  • Use working capital to drive income or offset costs.
Sustained cost containment is essential to business achievement. It’s a fundamental to achieving your goals, satisfying your stakeholders and delighting your customers or service users. We’d go as far as to state it’s a ‘business right’...vital to underpinning success.

The problem is, many organisations are missing out on the fundamentals. 

Opportunities you shouldn't miss out on:

Improve financial processes by extending your core systems
What you can do
Improve competitiveness by reducing personnel costs or outsource non-core tasks
What you can do
Reduce purchased goods and services costs
What you can do
Improve efficiency to reduce costs and/or enable growth without increase in back-office costs
What you can do
Ensure corporate governance and regulatory compliance
What you can do
Obtain the necessary visibility to find and mitigate risk
What you can do
X
What you
can do:

 
  • Improve supplier master data and information management as an initial and ongoing process with Supplier Management.

  • Improve efficiencies and cash flow management with Accounts Payable Automation.

  • Improve overall control and visibility of spend (e.g ability to lower authorisation thresholds to tighten budget), and better manage departmental budgets with Purchase-to-Pay.
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Les analyses « ReThink Value » sont réalisées par nos consultants les plus expérimentés qui ont déjà réussi de nombreux déploiements de solutions de gestion des dépenses.

Résultats and livrables:

  • Analyse approfondie de la performance de votre entreprise dans un ou plusieurs domaines spécifiques.
  • Recommandations stratégiques pour transposer vos objectifs dans un programme de mise en œuvre priorisé et atteignable.
  • Une feuille de route qui définit les priorités et synthétise les améliorations de processus nécessaires à la réussite du projet.
  • Identification des axes d’amélioration spécifiques et atteignables grâce aux liens établis entre indicateurs clés de performance, best practices, processus métiers et applications logicielles.
En envoyant ce formulaire, vous autorisez Proactis Holdings Plc et de ses filiales à utiliser vos informations personnelles conformément à notre politique d’utilisation des données. Pour recevoir les communications de Proactis, merci de vous rendre sur la page Préférences.

 

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What you can do:
 
  • Make the purchasing process fully auditable, impose the corporate rule-book, and ensure corporate governance with Purchase-to-Pay

  • Gain transparency of the sourcing process (esp. public sector, but also mid-to-large large companies) with Sourcing.
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