Maintenir l'activité en période de crise : gérer l’approvisionnement
Dans le contexte de crise actuel, la bonne gestion de la supply chain et des risques associés est absolument essentielle pour maintenir la santé financière et la performance de votre entreprise. Avec la mondialisation, un imprévu qui se produit quelque part dans le monde peut avoir des retombées importantes pour votre entreprise.
Lorsqu’un maillon de la chaîne se brise, il faut pouvoir rapidement se tourner vers des fournisseurs locaux et les intégrer aussi vite que possible.
Le coronavirus a mis sous pression les départements achats et approvisionnement, rendant les approvisionnements à l’étranger dans certains cas impossibles. Certaines industries ont fait le choix d’adapter leur offre et leur production, soit en réponse aux contraintes d’approvisionnement actuelles, soit pour pallier les besoins les plus urgents. Ainsi de nombreuses usines de production se sont mises à produire des biens devenus de première nécessité : gel hydroalcoolique, masques, gants, blouses…, s’obligeant à revoir toute leur chaîne d’approvisionnement en un temps record.
En période de crise, vous devez rester clairs sur vos objectifs. Même si cela semble évident, n’achetez que ce qui est indispensable pour le bon déroulement de votre activité et concentrez-vous sur les fournisseurs qui présentent le moins de risque. Si nécessaires identifiez des fournisseurs alternatifs, opérationnels rapidement.
Même en période de crise, il est essentiel pour l’entreprise qui veut limiter ses risques et assurer la continuité de son approvisionnement, de savoir identifier ses besoins et de sélectionner efficacement le bon fournisseur, qu’il s’agisse de l’achat non récurrent d’un bien d’équipement ou d’un contrat de service, ou de l’approvisionnement en continu de biens et services utilisés fréquemment. Vous pouvez même décider, compte tenu des ressources limitées, d’externaliser des fonctions clés afin de réduire le niveau de complexité et vous concentrer sur votre cœur d’activité.