Les conséquences d’un changement de production sur la chaîne d’approvisionnement

Nous avons récemment vu pourquoi la gestion de la chaîne d’approvisionnement est particulièrement importante dans le contexte actuel pour l’avenir de l’entreprise. Mais beaucoup d’entreprises sont même allées encore plus loin.

L’impact négatif des événements mondiaux sur la situation financière et commerciale d’une entreprise peut être conséquent, voire dramatique. C’est pourquoi de nombreuses entreprises ont pris l’initiative d’adapter leur production pour produire les articles en rupture de stock ou dont le besoin est le plus important.

Il apparaît clairement que dans une période comme celle que nous vivons actuellement, certaines entreprises sont mieux armées pour faire face au changement. Des entreprises internationales comme Dyson ont pu adapter leurs process et leur chaîne d’approvisionnement pour fabriquer des respirateurs qui aident à lutter contre le Covid-19. Les grands noms de la mode, comme Dior (groupe LVMH), Burberry et Nordstrom, produisent désormais des masques de protection et des gants. La société Honeywell, client de Proactis, a adapté sa production et son usine aéronautique pour fabriquer des masques N95 (équivalent américain du FFP2 européen) contre le Covid-19.

Si adapter son offre de services ou fabriquer de nouveaux produits est une option envisageable pour maintenir l’activité de votre entreprise, la gestion de l’impact de ce changement sur votre chaîne d’approvisionnement peut s’avérer complexe et difficile.

Il est dans ce cas essentiel de savoir rapidement identifier de nouveaux fournisseurs et pouvoir les intégrer au plus vite. Être capable d’identifier avec précision les besoins d’achat et sélectionner les bons fournisseurs est, à vrai dire, indispensable pour toute entreprise qui cherche à réduire ses risques et garantir un approvisionnement fluide. Il faut dans ce cas remplacer les processus lents et complexes par des procédures optimisées et automatisées qui permettront un approvisionnement rapide et sans charge administrative supplémentaire pour les personnes impliquées dans le processus d’achat. Chaque nouveau fournisseur doit être prêt à tout moment pour éviter d’interrompre la chaîne d’approvisionnement.

Disposer des bons outils de Sourcing et de gestion des fournisseurs est indispensable pour se lancer dans ce type d’opération, afin de pouvoir répondre aux exigences sans perte de temps.

Développer et produire de nouveaux articles est difficile et pose parfois problème même aux entreprises les plus aguerries, mais il existe des solutions pour vous permettre d’identifier le « bon » fournisseur. Proactis vous apporte les outils nécessaires pour pouvoir intégrer et gérer de nouveaux fournisseurs dans votre chaîne d’approvisionnement, tout en facilitant les interactions avec vos utilisateurs. L’ergonomie de la solution permet d’intégrer facilement et rapidement de nouveaux fournisseurs tandis que l’interface utilisateur facilite l’adoption autant du côté acheteurs que fournisseurs.

Transformer votre chaîne d’approvisionnement peut finalement devenir plus simple que vous ne le pensez. Nous pouvons vous aider.

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