Digitale Finanztransformation

Erreichen Sie Ihre Compliance-, Sichtbarkeits- und Effizienzziele

Unabhängig davon, wo Sie bei der Entwicklung der Vision Ihres Unternehmens für das Ausgabenmanagement stehen, gibt es mit ziemlicher Sicherheit Dinge, die Sie wissen, die getan werden können, um die Saldo-Leistung zu verbessern:

Verbesserung der Finanzkontrolle und -sichtbarkeit insgesamt.
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch Kostensenkung.
Die Einhaltung der Vorschriften sicherstellen.
Risiken finden und mindern.
Verwenden Sie Arbeitskapital, um Einnahmen zu steigern oder Kosten auszugleichen.

Eine nachhaltige Kosteneinsparung ist für die Verwirklichung des Geschäfts unerlässlich. Es ist eine Grundvoraussetzung, um Ihre Ziele zu erreichen, Ihre Stakeholder zufrieden zu stellen und Ihre Kunden oder Service-Nutzer zu begeistern. Wir würden so weit gehen, zu sagen, dass es sich um ein "Geschäftsrecht" handelt ... entscheidend für den Erfolg.

Das Problem ist, dass viele Organisationen die Grundlagen nicht besitzen.

Möglichkeiten, die Sie sich nicht entgehen lassen sollten:

Verbessern Sie Finanzprozesse durch Erweiterung Ihrer Kernsysteme

Was Sie tun können

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch Senkung der Personalkosten oder Auslagerung von Aufgaben außerhalb des Kerns

Was Sie tun können

Senkung der Kosten von gekauften Waren und Dienstleistungen

Was Sie tun können

Effizienzsteigerung um Kosten zu senken und/oder Wachstum zu fördern ohne Erhöhung der Back-Office-Kosten

Was Sie tun können

Corporate Govenance und regulatorische Compliance sicherstellen

Was Sie tun können

Erhalten Sie die notwendige Sichtbarkeit, um Risiken zu finden und zu mindern

Was Sie tun können

Was Sie tun können:

Verbesserung der Lieferantenstammdaten und des Informationsmanagements als erster und laufender Prozess mit dem Supplier Management.

Effizienzsteigerungen und Cashflow-Management durch die Accounts Payable Automation.

Verbesserung der Gesamtkontrolle und Sichtbarkeit der Ausgaben (z. B. die Fähigkeit, die Zulassungsschwellen zu senken, um das Budget zu straffen), und die Abteilungsbudgets besser zu verwalten mit Purchase-to-Pay.

Maßnahmen ergreifen:

Bewerten Sie die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens
Starten Sie jetzt

Verstehen Sie Ihren potenziellen ROI
Entdecken

Analysieren Sie Ihre Unternehmensleistung
Value Scan

Wir helfen gern, die für Sie perfekte Lösung zu erstellen
ReThink Value Scan

Die ReThink-Wertschöpfungsanalyse wird von unseren erfahrensten Managern und Lösungsberatern durchgeführt, die bereits bei zahlreichen Unternehmen erfolgreich Spend Management-Lösungen umgesetzt haben.

Ergebnisse und Liefergegenstände:

Umfassende Performance-Analyse Ihres Unternehmens in einem oder mehreren zielgerichteten Bereichen.
Eine empfohlene Strategie, um Ziele in priorisierte und erreichbare Implementierungsinitiativen umzusetzen.
Eine Roadmap, die die Prozessverbesserungen zusammenfasst und priorisiert, um den Projekterfolg zu forcieren.
Identifizierung spezifischer und erreichbarer Prozessverbesserungen durch Verknüpfung der wichtigsten KPIs mit Best Practices der Industrie, Geschäftsprozessen und Softwareapplikationen.

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Durch die Zusendung dieses Formulars geben Sie Proactis Holding Plc und deren Filialen Ihr Einverständnis, Ihre persönlichen Daten gemäß unserer Datenschutzrichtlinie zu benutzen. Um Proactis Kommunikationen zu erhalten besuchen Sie bitte die Präferenzen-Seite.

Was Sie tun können:

„Tun Sie mehr für weniger“, indem Sie den Verbindlichkeiten-Prozess mit der Accounts Payable Automation optimieren.

Aktivieren Sie die zentrale Beschaffung durch die Einführung von Automatisierung mit Purchase-to-Pay, Source-to-Contract und The Business Network.

Ermöglichen Sie Lieferanten Selbstbedienung, um Kosten für die Informationsverarbeitung und Transaktionskosten zu senken mit The Business Network.

Auslagern von Ausgabenmanagementprozessen außerhalb des Kerns, durch Benutzung von Managed Services für Invoice Capture, Sourcing und Catalogue Management.

Umfassende Performance-Analyse Ihres Unternehmens in einem oder mehreren zielgerichteten Bereichen.
Eine empfohlene Strategie, um Ziele in priorisierte und erreichbare Implementierungsinitiativen umzusetzen.
Eine Roadmap, die die Prozessverbesserungen zusammenfasst und priorisiert, um den Projekterfolg zu forcieren.
Identifizierung spezifischer und erreichbarer Prozessverbesserungen durch Verknüpfung der wichtigsten KPIs mit Best Practices der Industrie, Geschäftsprozessen und Softwareapplikationen.

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Was Sie tun können:

Verbesserung bestehender Lieferverträge zu einem Mehrwert mit Sourcing Services für sofortige Spar-und Sourcing-Tools für Kategorien, die nicht für eAuktionen geeignet sind.

Unnötige Ausgaben reduzieren, indem Sie die Kontrolle und Sichtbarkeit von Käufen mit Purchase-to-Pay kontrollieren.

Verbessern Sie die Quellen Compliance, um mit dem Purchase-to-Pay- und Content Management mehr Ersparnisse zu erzielen.

Umfassende Performance-Analyse Ihres Unternehmens in einem oder mehreren zielgerichteten Bereichen.
Eine empfohlene Strategie, um Ziele in priorisierte und erreichbare Implementierungsinitiativen umzusetzen.
Eine Roadmap, die die Prozessverbesserungen zusammenfasst und priorisiert, um den Projekterfolg zu forcieren.
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Was Sie tun können:

Optimierung des Verbindlichkeiten-Prozesses mit Invoice Capture, Electronical Invoice und The Business Network für Lieferanten-Selbstbedienung.

Den organisationsweiten und täglichen Einkaufsprozess mit Purchase-to-Pay (inklusive Quick Quote und Content Management) optimieren.

Zentrale Beschaffung, durch Bereitstellung von Werkzeug für Supplier Management, Sourcing und Contract Management ermöglichen.

Nutzen Sie das Betriebskapital, um die Erträge zu steigern oder die Kosten mit Accelerated Payment Facility auszugleichen.

Umfassende Performance-Analyse Ihres Unternehmens in einem oder mehreren zielgerichteten Bereichen.
Eine empfohlene Strategie, um Ziele in priorisierte und erreichbare Implementierungsinitiativen umzusetzen.
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Was Sie tun können:

Machen Sie den Kaufprozess vollständig prüfbar, stellen Sie das Corporate Regelwerk vor und sichern Sie die Unternehmensführung mit Purchase-to-Pay.

Mit Sourcing können Sie Transparenz über den Beschaffungsprozess (insbesondere öffentlicher Sektor, aber auch mittelgroße Großunternehmen) gewinnen.

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Eine empfohlene Strategie, um Ziele in priorisierte und erreichbare Implementierungsinitiativen umzusetzen.
Eine Roadmap, die die Prozessverbesserungen zusammenfasst und priorisiert, um den Projekterfolg zu forcieren.
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Was Sie tun können:

Mit dem Supplier Management können Sie neue Lieferantenqualifikationsprozesse verbessern.

Verbesserung der laufenden Lieferanten-und Compliance-Bewertungsprozesse mit Supplier Management, und Contract Management.

Stellen Sie die Vertragsleistung und Compliance mit Contract Management sicher.

Umfassende Performance-Analyse Ihres Unternehmens in einem oder mehreren zielgerichteten Bereichen.
Eine empfohlene Strategie, um Ziele in priorisierte und erreichbare Implementierungsinitiativen umzusetzen.
Eine Roadmap, die die Prozessverbesserungen zusammenfasst und priorisiert, um den Projekterfolg zu forcieren.
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Rethink Umfrage

Untersuchung, die zeigt, warum Beschaffung und Finanzen zusammenarbeiten müssen, um in der digitalen Wirtschaft und dem Verbindlichkeiten-Prozess zu gedeihen

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