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Volle Kontrolle über den Lieferanten-Lebenszyklus und Ihr Procurement

Supplier Management


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Die ReThink-Wertschöpfungsanalyse wird von unseren erfahrensten Managern und Lösungsberatern durchgeführt, die bereits bei zahlreichen Unternehmen erfolgreich Spend Management-Lösungen umgesetzt haben.

Ergebnisse und Liefergegenstände:

  • Umfassende Performance-Analyse Ihres Unternehmens in einem oder mehreren zielgerichteten Bereichen.
  • Eine empfohlene Strategie, um Ziele in priorisierte und erreichbare Implementierungsinitiativen umzusetzen.
  • Eine Roadmap, die die Prozessverbesserungen zusammenfasst und priorisiert, um den Projekterfolg zu forcieren.
  • Identifizierung spezifischer und erreichbarer Prozessverbesserungen durch Verknüpfung der wichtigsten KPIs mit Best Practices der Industrie, Geschäftsprozessen und Softwareapplikationen.
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Broschüre

Wir verstehen Ihre Herausforderungen

  • Das Lieferanten-Onboarding ist für beide Seiten zeitaufwändig. 
  • Die Lieferantenqualifikation ist häufig subjektiv, sodass Risiken schlecht überschaubar sind. 
  • Die ständige Begutachtung und Bewertung der Leistungen der Lieferanten ist kompliziert. 
  • Die Lieferantenprofile und -kataloge auf dem neuesten Stand zu halten, ist eine enorme Aufgabe. 
  • Die für die Kreditorenkonten zuständigen Mitarbeiter verbringen zu viel Zeit mit der Beantwortung von Fragen der Lieferanten zu Rechnungen und Zahlungen.


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Wir haben 
die Lösung

Mit dem Proactis Supplier Management können Sie eine starke Lieferantenbasis aufbauen und pflegen, indem die gesamte Lieferantenbeziehung - von der ersten Identifikation bis zur Einbindung, Bestätigung, Transaktionen und Analyse - strukturiert und gestrafft wird. Das Lieferantenrisiko wird verringert, die Lieferantenbeziehung verbessert und gleichzeitig wird der Verwaltungsaufwand deutlich reduziert.

Mit dem Proactis Supplier Management ist es einfach, ein umfassendes Lieferanteverzeichnis anzulegen und den Lieferanten-Lebennsyzklus mithilfe von webbasierten Tools zur Unterstützung der Lieferantenrekrutierung, Qualifikation, Einbindung und Bewertung zu verwalten.
 

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Was Sie tun können
Überschauen Sie alles an einem Ort

Sehen Sie sich jeden Lieferanten mit seinen Produkten, Serviceleistungen, Zertifizierungen, Spezialgebieten, Standorten und Kontaktangaben an. Lieferanten können aufgrund der Synchronisation von Finanzund Purchase-to-Pay Systemen in allen Ihren wichtigen Systemen verfügbar gemacht werden. 
 


Verabschieden Sie sich von endloser Papierarbeit und verringern Sie die Risiken

Vereinfachen und beschleunigen Sie die Art und Weise, wie Sie neue Lieferanten rekrutieren, qualifizieren und einbinden. Es handelt sich hierbei um einen kollaborativen Online- Prozess, der für Sie und Ihre Lieferanten alles beschleunigt. Mithilfe intuitiver Tools können Sie Fragebögen anpassen, Antworten automatisch bewerten und Lieferanten in eine Rangfolge bringen. 


Bauen Sie Beziehungen auf, ohne Ihre Ressourcen zu schröpfen

Interagieren Sie einfach und sofort mithilfe The Business Networks von Proactis mit Ihren Lieferanten. Dies dient als Plattform für eine Reihe von Procurement-Applikationen. Self-Service Web-Tools ermöglichen den Lieferanten, ihre eigenen Profile zu managen. Die Lieferanten können auch Kostenvoranschläge für Aufträge abgeben, Kaufaufträge empfangen, Rechnungen hochladen und den Zahlungseingang prüfen. 


Bleiben Sie auf dem neuesten Stand und erhöhen Sie das Niveau

Proactis stattet Ihr Team mit einer einfachen Methode zur Überwachung der Lieferantenleistung und den Risiken aus. Hierfür stehen Ihnen einfach anpassbare elektronische Fragebögen mit automatischen Zusammenfassungen der Antworten zur Verfügung. 

Verbessern Sie die Lieferantenperformance und senken Sie Kosten

Mit Proactis
erzielen Sie:

  • IVerstärkte Ersparnisse infolge der größeren Sourcingkapazitäten.
  • Verringerte Kosten aufgrund von Störungen infolge von Leistungsausfall. 
  • Geringere Verbindlichkeitskosten verursacht durch Nicht-Compliance. 
  • Größere Ersparnisse durch niedrigere ausgehandelte Preise aufgrund guter Lieferantenbeziehungen. 
  • Verringerte Verwaltungskosten in den Procurement- und Kreditorenkontenteams. 
  • Breitere, wirtschaftlichere Lieferantenbasis. 
  • Verbesserte Compliance und Transparenz im Lieferantenmanagement.

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Ergebnisse und Liefergegenstände:

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  • Eine empfohlene Strategie, um Ziele in priorisierte und erreichbare Implementierungsinitiativen umzusetzen.
  • Eine Roadmap, die die Prozessverbesserungen zusammenfasst und priorisiert, um den Projekterfolg zu forcieren.
  • Identifizierung spezifischer und erreichbarer Prozessverbesserungen durch Verknüpfung der wichtigsten KPIs mit Best Practices der Industrie, Geschäftsprozessen und Softwareapplikationen.
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