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Digitale Beschaffungs-
Transformation

Erreichen Sie Ihre Kapazitäts-, Talent-
und Prozessziele

Unabhängig davon, wo Sie stehen, um die Vision Ihres Unternehmens für das Ausgabenmanagement zu entwickeln, haben Sie mit ziemlicher Sicherheit Dinge, von denen Sie wissen, dass Sie sie tun können, um Ihre Effektivität zu steigern.
  • Erhöhung der Beschaffungskapazität.
  • Bauen Sie mehr Beschaffungstalent.
  • Standardisierung bewährter Verfahren in der Beschaffung.
  • Verbesserung der Transparenz und Wiederholbarkeit.
Eine nachhaltige Kosteneinsparung ist für die Verwirklichung des Geschäfts unerlässlich. Es ist eine Grundvoraussetzung, um Ihre Ziele zu erreichen, Ihre Stakeholder zufrieden zu stellen und Ihre Kunden oder Service-Nutzer zu begeistern. Wir würden so weit gehen, zu sagen, dass es sich um ein "Geschäftsrecht" handelt ... entscheidend für den Erfolg.

Das Problem ist, dass viele Organisationen die Grundlagen nicht besitzen.

Möglichkeiten, die Sie nicht verpassen sollten: Ihr 100-Tage-Plan

Start-Up-Phase
(Erste 60-90 Tage)
Identifizieren Sie Ihre aktuelle Position.
Verschaffen Sie sich ein klares Verständnis Ihrer aktuellen Ausgaben und Lieferantenbasis, einschließlich Risiken und Prozesse. Verstehen und stärken. Sie Ihr Team. Entwickeln Sie eine klare Beschaffungsstrategie.
Was Sie tun können
Erste Folgenabschätzung
(zweite 60-90 Tage)
Generieren Sie ad-hoc Einsparungen.
Etablieren Sie eine Reihe von Initiativen, um schnelle Einsparungen zu erzielen und die Ausgaben im Management zu erhöhen. Verbesserung der Sichtbarkeit, Informationsabwicklung und Risikominderung.
Was Sie tun können
Intensivierungs / Nachhaltigkeitsphase
Entwickeln Sie einen nachhaltigen Rahmen und Strategie.
Den Erfolg zu sichern, indem sie die Ausgaben für Verträge erhöhen und unter der Verwaltung ausgeben, Verträge verwalten und die Beschaffungskapazität erhöhen.
Was Sie tun können
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Was Sie tun können:

  • Bewerten Sie Kategorien und Lieferanten
  • Gewinnen Sie einen Überblick  über alle aktiven/inaktiven Lieferanten.
  • Gewinnen Sie einen Überblick  über die Sichtbarkeit der Kategorienabdeckung.
  • Möglicherweise überprüfen/verbessern der Qualität der Lieferanteninformationen.
  • Bewerten Sie die Leistungs-und Compliance-Qualifikationskriterien der Lieferanten.
  • Bewerten Sie die aktuellen Lieferanten nach Kriterien und Rangrisiken.
  • Verstehen Sie die aktuellen, durchgängigen Beschaffungsprozesse.
  • Stärken und Schwächen des Personals verstehen; Und eventuell das Team neu organisieren.
  • Strategien entwickeln (inkl. Prioritäten, Technologieannahme, Prioritäten und Einrichtung).
Maßnahmen ergreifen:

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Weitere Lösungen:

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Was Sie tun können:

  • Wo möglich, die wichtigsten Kategorien neu finden.
  • Eventuell rationalisieren der Anbieter.
  • Verbesserung des neuen Lieferantenqualifikationsverfahrens.
  • Stoppen Sie Missverständnisse wie automatische Vertragsverlängerungen.
  • Steigerung der Information und Kommunikation von elektronischen Lieferanten.
  • Verbesserung des laufenden Prozesses der Leistungsüberprüfung der Lieferanten.
  • Den laufenden Prozess der Überprüfung der Lieferantenkonformität verbessern.
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Weitere Lösungen:

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Was Sie tun können:

  • Erhöhen Sie die Kontrolle des Einkaufsprozesses und die Einhaltung der Vorschriften.
  • Erhöhen Sie die Palette der strategisch bezogenen Kategorien.
  • Verwalten Sie Vertragsmeilsteine (z.B. Compliance-Verifikationen).
  • Verwalten Sie den Auslauf von Verträgen (bewusste Verlängerung, Drop, Neuverhandlung).
  • Beschaffung optimieren und Admin-Anforderungen reduzieren.
  • Standardisierung von Prozessen, um Routinekäufe in die Hände der Organisation zu legen.
  • Erweiterte Kapazität mit ausgelagerten Dienstleistungen.
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